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班组风采征文,奉献青春智慧创建卓越班组
奉献青春智慧创建卓越班组
孝感移动公司班组风采征文
卓越企业看基层一流基层看文化。—移动分公司营业厅”向日葵”班组运用“6w1h”模式将班组文化建设与班组生产经
营管理工作相结合创新工作制度丰富工作内容全方位多举措增
强班组建设的活力。
"向日葵”班组在创建初期即制定了
“6个一”的班组建
设目标即:建立一个文化组织体系打造一个文化展示阵地、策
划一系列主题活动、营造一个和谐氛围、搭建一个学习平台构
建一种创新机制。所谓“6w1h”模式是指这班组建设目标的6个一应该怎么做每个一需要做好哪几件事情。
在班组建设不断深入的过程中“向日葵”从创新机制、员
工关爱、主题活动、安全生产等几个篇章谱写了这一知识型班
组的特有风采。
一、创新机制篇
创新是一个永恒的话题是企业发展的动力!班组只有不断
创新才能迈向卓越!
对于创新“向日葵”班组坚持一切有助
于节约成本、提供工作效率、提髙管理或服务水平的好方法都
是创新!主要从创新意识、创新氛围、创新技能三方面作出自
己的亮点和特色力争“人无我有人有我优”改善细
节
一一“向日葵”班组在营业厅复印机的扫描屏处
制作固定的复印模板同时把a4纸裁剪成8等份复印后可直接
贴在业务单上不仅节省了业务办理时间减少了复印机的卡纸现
象还为公司节约了耗材成本。
e学院
一一学习方式创新。建立了“智慧树”班组的博
客班组成员可以将工作或生活中遇到的问题进行互相交流和学
习。
二、员工关爱篇
幸福源自点点滴滴关爱不需轰轰烈烈贵在贴近员工贴近生
活!
作为一名移动员工我们每天至少有三分之一的时间在公
司公司也是我们的家。目前一线员工年龄均为80后年轻感
性、自尊心强由于直接面对客户工作压力大。“智慧树”班组
做好“优化环境”和“情绪疏导”两件事实现对员工的朴实关
爱。目的在于为班组成员营造温馨、快乐的工作环境营造家的氛围增强班组的凝聚力和归属感。
我的小
家
——“向日葵”班组要求每一
个人都是家的“主人翁”共同设计、共同制作布置精美的diy展板。
幸福公告栏
一一在成员生日或者有重大喜事时
班组会赠送小礼品;同时其它班组成员在公告栏上写上祝福问
候并留下签名。
三、主题活动篇
主题活动是班组文化建设的有效载体开展适合本班组实际
情况的主题活动可以提高班组的执行力和工作绩效提高凝聚力
和写作力激发员工的活力和潜力能解决或缓解班组管理中存在
的问题。
高绩效是优秀班组的必备条件“向日葵”班组策划并开展
了
一些列有助于提高工作效率和班组执行力的主题活动加强班
组目标建设提高目标管理水平在和谐、轻松的氛围中完成绩效
指标。
1、班组目标分解会上的——smart原则smart原则是
“向日葵”班组在例会上的一个特点本班组依据此原则对于公
司每个月下达的重点发展任务指标在每周召开的班例会上由班
组长主持全员共同分析、共同分解、共同确认、共同承诺。确
保目标任务分解做到科学、合理、公平!
smart原则为:
?specific(具体明确的):对工作内容的描述要具体;罗列
影响绩效的障碍要具体。
?measurable(可量化可衡量):班组成员的绩效指标要
可
量化。
?
achievable(可行可完成)需是班组及个人通过努力可
以完成的?result(以目标结果为导向):要充分结合班组
的各岗位职责以目标结果为导向形成本班组成员日常的关键业
务活动和工作计划。
?
timebound(有时效的时间表):需要注重绩效的时效
性制定班组绩效计划的时间表。
2、问诊搭脉制度:就怕你不说不怕没地方说
在实际的工作过程中每个员工或多或少都会发现一些问题在工作一线的员工对制度存在的问题最有发言权。但是班组往往缺乏反馈的渠道。
围绕着如何提升执行力这一主题“智慧树”班组要求每人
写出1个当月妨碍班组执行力的问题;写完后由班组全员针对
每一个问题共同商量提出解决的办法;将问题和对应的解决方
案在班组管理问题看板上体现便于在日常工作中跟踪解决进
度。
四、安全生产篇
安全管理是班组建设的重要内容。智慧树班组重视完善安
全生产、廉政建设工作并积极进行班组安全生产、廉政建设学
习宣传,班组成员有较强安全及廉政意识,截止到目前本班组
无安全事故发生、无违纪违规事件发生。
安全管理中除了营业厅设备的安全管理外还包括移动信息
安全管理。对此中心厅认真制定了安全生产责任制设备分工到
人签订安全生产责任书工作中针对每项工作进行风险评估使安
全工作落到实处安全工作取得较好的效果。
虽然“向日葵”是一个年轻的班组但我们坚信:通过不断
深化各项班组建设活动每一个班组成员都会一如既往的在这个
“家”奉献自己的青春智慧力争创建成一个优秀的精英班组。
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